為貫徹落實集團公司職代會精神，圓滿完成集團公司下達的年度指標，根據建筑事業部工作部署，2021年3月24日-26日，副總經理林萬里到精阿房建項目協調指導工作。

在精阿房建項目部，林總檢查了項目施工現場復工組織情況，聽取了常務副經理丁志偉從項目安全管理、技術質量管理、經營管理及施工生產等各項工作情況的匯報，協調項目公司、總包部及業主解決復工存在的問題，組織項目員工、協作隊伍負責人召開工作部署會議。他要求各協作施工隊伍結合實際做好施工計劃，加快人員機械進場，對務工人員進場登記，并按要求做好技術安全交底及疫情防控工作。

3月26日下午，林總組織項目部員工召開工作部署會議，會上，林總代表建筑事業部對精阿房建項目復工準備的各項管理工作、施工亮點及安全工作表示肯定，對項目部存在問題進行全面答復。他要求：一是項目領導班子要提高政治站位，深化思想意識，全面宣貫、落實集團公司會議精神，帶領全體員工共同努力不折不扣的完成集團公司下達的各項生產任務指標；二是開拓創新，貫徹集團公司“1334”的工作要求，以品質求效益，以管理求發展，強化質量意識，打造品牌項目，樹立集團形象；三是落實集團公司安全生產工作部署，加強現場安全生產，配合社區做好疫情防控屬地管理，杜絕安全事故發生；四是提質增效，做好項目內控管理。以提質增效為主線，全面推進制度標準化。抓好各項制度的宣貫與落實，增強員工提質增效精細化管理意識，創新管理方式，解決質量通病，做好成本控制，深挖利潤空間。認真熟悉、復核施工圖紙，發現問題及時變更。